肉跨国公司，并上榜世界500强，双汇不仅是中国肉类行业引领者，也是世界肉类行业格局改变者。在9月26日举行的双汇全球肉类产业高水平质量的发展大会上，万洲国际主席、双汇创始人万隆在讲线年的奋斗之路。他表示，双汇和改革开放同频共振，经历了经济周期的起伏，度过了非典疫情、非洲猪瘟、新冠疫情的难关，顶住了国际形势巨变的冲击，历经坎坷，酸甜苦辣，但企业坚定信念，坚持不懈，经受住了时代的考验。他号召全体双汇人不忘初心、专业专注，继续围绕农字做文章，围绕主业不改变，坚持“四化”方针不动摇，把双汇优秀企业文化传承下去，把双汇高效管理机制传承下去，继续做大做强，一代一代接着干，万众一心、奋发有为，为实现百年双汇的远大目标努力奋斗。
控的生态链。二是多元化。围绕猪、鸡、牛、水产等多种肉类组合，加快产品创新和结构调整。三是国际化。整合国内外两种资源、两个市场，把进出口业务做好，把国际贸易进一步做大。四是数字化。推动物联网、互联网、大数据、AI等现代技术在企业的部署和应用，升级管控模式，提高全程管理上的水准和效率，再造企业未来的发展新优势。目前，双汇在全国18个省市建成30个现代化肉类加工基地，形成了完善的产业链，拥有100多万个销售终端，每天有10000多吨产品销往全国各地，年出售的收益599亿元，连续20多年保持肉类行业第一的位置。2023年，万洲国际实现盈利收入262亿美元，折合人民币1915亿元。从一个资不抵债的内陆城市小型肉联厂，蝶变为全球最大的猪肉跨国公司，并上榜世界500强，双汇一直是看完如果有收获，可关注本号从一个资不抵债的内陆城市小型肉联厂，蝶变为全球最大的猪
肉跨国公司，并上榜世界500强，双汇不仅是中国肉类行业引领者，也是世界肉类行业格局改变者。40年，再出发，双汇迈向百年企业新征程。01辉煌40年！双汇创始人万隆：围绕主业一代一代接着干9月25日至26日，双汇发展隆重举行辉煌40年系列庆祝活动。在9月26日举行的双汇全球肉类产业高水平质量的发展大会上，万洲国际主席、双汇创始人万隆在讲线年的奋斗之路。他表示，双汇和改革开放同频共振，经历了经济周期的起伏，度过了非典疫情、非洲猪瘟、新冠疫情的难关，顶住了国际形势巨变的冲击，历
经坎坷，酸甜苦辣，但企业坚定信念，坚持不懈，经受住了时代的考验。他号召全体双汇人不忘初心、专业专注，继续围绕农字做文章，围绕主业不改变，坚持“四化”方针不动摇，把双汇优秀企业文化传承下去，把双汇高效管理机制传承下去，继续做大做强，一代一代接着干，万众一心、奋发有为，为实现百年双汇的远大目标努力奋斗。百年双汇，如今已走过40年辉煌。对于未来60年的发展，双汇披露了“四化方针”：一是产业化。完善产业链，推进上下游联动发展，构建安全可控的生态链。二是多元化。围绕猪、鸡、牛、水产等多种肉类组合，加快产品创新和结构调整。三是国际化。整合国内外两种资源、两个市场，把进出口业务做好，把国际贸易进一步做大。四是数字化。推动物联网、互联网、大数据、AI等现代技术在
企业的部署和应用，升级管控模式，提高全程管理上的水准和效率，再造企业未来的发展新优势。目前，双汇在全国18个省市建成30个现代化肉类加工基地，形成了完善的产业链，拥有100多万个销售终端，每天有10000多吨产品销往全国各地，年出售的收益599亿元，连续20多年保持肉类行业第一的位置。2023年，万洲国际实现盈利收入262亿美元，折合人民币1915亿元。从一个资不抵债的内陆城市小型肉联厂，蝶变为全球最大的猪肉跨国公司，并上榜世界500强，双汇一直是文国肉类行业引领者和世界肉类行业格局改变者。022分钱撬活一个工厂上世纪六七十年代，双汇还是漯河肉联厂的时候，万隆进入肉
联厂工作。当时的漯河肉联厂业绩在河南十个肉文厂倒数第二，到1983年，厂子已资不抵债。当兵出身、没钱没关系的万隆，发挥了杀伐决断的硬汉风格，下班就堵在门口查谁偷猪肉，连续开除了15个人，弄得不少漯河当地人恨之文turkeytour.Cn入骨。由于得罪人太多，朝他家里打的恐吓电话、扔的砖头石块，往各级部门写的告状信数不胜数，甚至有人直接扛着杀猪刀冲到他面前。1984年，漯河市政府面对经营困顿的漯河市文deqnuar.Cn肉联厂，毅然决定实施改制，以期焕发新生。在这场关键的选举中，万隆以“满票”的佳绩脱颖而出，正式成为厂长，也标志着“企业家”万隆时代的开启。△80年代的漯河肉联厂作为文tsnkt.Cn肉联厂老员工，万隆对厂子的家底再清楚不过。企业没活干，再亏损，职工的工资就没着落了。“每天起床想的第一件事就是咋让烟囱冒烟。”万隆带领员工杀猪、宰鸡、宰牛、宰兔，能做文celanc.Cn什
么就做什么，一切只为了让企业运转起来。这期间有一个在漯河广为流传的小故事。当时，老百姓要凭票购肉，要想加大市场供应，就必须扩大生猪的采购。万隆从国家的政策中捕捉到了文机，冒着风险决定先行一步：肉联厂将生猪收购价格每斤比国家规定价上浮2分钱。消息迅速传遍了漯河及周边地区，方圆百里的生猪源源不断地涌进漯河肉联厂，停工待料、无米下炊的文35910.Cn漯河肉联厂一下子变活了。这两分钱的杠杆，撬活了亏损26年的漯河肉联厂。当年，漯河肉联厂奇迹般地扭亏为盈，赢利8000元，这也是漯河肉联厂26年来第一次盈利。03后文708708.Cn来者居上，双汇称霸“王中王”双汇历史上的顶峰，一个是靠“王中王”称霸全国，一个是71亿美元“蛇吞象”，并购全球最大的猪肉生产商史密斯菲尔德。
1991年，四处寻找生意文万隆在列车上第一次看到了“火腿肠”，当时全国有不少厂家在推这样的产品，有些品牌已经跑了出来。但万隆毅然决意抢占火腿肠市场。1992年2月，第一支“双汇”牌火腿肠问世。文241100.Cn△“双汇”牌火腿肠调试现场双汇牌火腿肠一面市，就立刻受到消费者欢迎。1992年初的双汇火腿肠订货现场，一共签了8000吨订货合同。但此后几年，火腿肠行业掀起了一场文koonshonda.Cn以质量为代价的价格战，含肉量慢慢的变少，价格越走越低，一根火腿肠卖到了5毛钱。就在市场被“面棍”充斥，消费者怨声载道时，双汇适时发布了一款高品质产品——双汇“王中王”。文zhazhaxing.Cn“王中王”火腿肠以肉含量高达85%的标准作为卖点，还找到了
国民大腕葛优、冯巩成为其代言人，在电视上进行密集的广告轰炸，在那个没有互联网的年代，密集的电视广告让双汇王中文一举成为了高肉含量、高品质的火腿肠代表。到1998年，踏入行业才6年的双汇，已是全国火腿肠的产销第一。此后二十多年，都是双汇“王中王”称霸的时代。04世界肉王文jixiadan.Cn，昂首迈进世界500强随着全球化的推进，万隆意识到，跨国经营将成为中国大型肉类企业的必然选择，只有配置、整合全球资源，才能在全球竞争中立于不败之地。2013年，双汇文976976.Cn获悉美国史密斯菲尔德（Smithfield）可以并购的意向，立即组建高效的团队，筹划并购方案。当时美国史密斯菲尔德的总资产为100亿美元，净资产42亿美元，销售额13文flipscloud.Cn1亿美元；双汇国内业务的全部资产为200亿人民币，净资产130亿元，销售额400多亿元。无论是资产规模、净资产、销售规模，史密斯菲尔德都比双汇要大很多。万隆用极具全球文mqh61.Cn化的战略眼光，洞悉发展的新趋势，力排众议，说服大家坚持收购。2013年5月，双汇国际与美国史密斯菲尔德签署了收购协议，于9月26日以71亿美元完成了对史密斯菲尔德的收购，文fans068.Cn历时4个月。双汇的这一举动，不仅创下了当时中国企业最大的赴美收购案，也成为中国肉类行业发展史上的里程碑，改变了世界猪肉行业的格局。这一步，使双汇由中国企业变成跨国公文wuaidiannao.Cn司，由国内经营变成跨国经营，由中国最大的肉类企业变成了全球最大的猪肉加工公司。双汇从此进入了跨国经营的新阶段。2014年，“双汇国际”更名为“万洲国际”，于当年8月在文525862.Cn香港联交所成功上市。两年后，万洲国际跻身《财富》世界500强，成为国内唯一上榜的食品企业。“进入世界500强，是公司发展的里程碑，也是新的起点。万洲国际现在是全球规文0531jiehun.Cn模最大、布局最广、产业链最完善、最具竞争力的猪肉生产企业，我们肯定要充分的利用好这个优势，抓住机遇快速推进全球化战略，持续提升竞争力，使万洲国际和他的下属公司向更高的发展阶文aibeiya.Cn段迈进，为社会、员工、客户和投资者创造更大价值。”万隆说。企业家的战略眼光承载着企业的最终命运。回首这一壮举，万隆用未来的眼光解决今天的问题，抓住了稍纵即逝的历史性机文cocama.Cn遇，果断出手，成功演绎了“蛇吞象”的壮举。05次子接班，“扶上马再送一程”今年8月29日晚间，双汇发展发布了重要的公告，选举万宏伟先生为公司第九届董事会董事长，任期与公司文513605.Cn第九届董事会任期一致。双汇迎来新帅，告别万隆时代。而此番交接正逢双汇这座“肉业帝国”进入40年的历史节点。值得一提的是，万宏伟接班不到一个月，今年9月24日，双汇发文sz-meanwell.Cn展公告，董事会选举万隆出任双汇发展副董事长一职。在业界看来，此举颇有为新帅“扶上马再送一程”的意味。“双汇发展近期一系列的人事调整，是一次循序渐进的权力交接，万隆作文zzq314708418.Cn为掌舵双汇40载的‘大家长’，还需要一些时间才能将手中的权杖，平稳地过渡到儿子万宏伟手中。”在9月25日的欢迎晚宴上，万宏伟在致辞中表示，40年来，双汇创始人万隆先生，以文hgc303.Cn卓越非凡的领导才能、敏锐超前的战略眼光、专业专注的执着追求，带领双汇人战胜了一个又一个困难挑战，创造了一个又一个新的高度，引领了中国肉类行业发展趋势，开创了中国肉类品牌文alianmeng.Cn，实现了国际双汇的伟大梦想。他将继续带领团队做好传承，坚定不移执行好董事会的战略规划，开启下一个40年新的发展征程。“双汇是全球最大的肉食加工公司，涉足的链条环节多文a3world.Cn，相关利益方也是盘根错节，对于二代而言，上手的难度会更高，需要历练的时间也就会更长。”对于刚进行权力交接的双汇来说，市场更为关注的还是“企二代”经营能力、综合治理水平还有是不是给公司带来的价值等，这些仍需要一些时间去验证。
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