公司推广六西格玛办理，有必要要有领导者，或许一个领导团队。六西格玛领导者需求
据优思学院的查询发现，渐渐的变多公司更倾向于从内部挑选有经历且让人服气的办理人员，并为他们供给专业培训，而不是直接从外部引入。
跟着项目的逐步推进，这个职位在企业内部将继续不断的开展。由于该人物需求广泛与公司表里沟通，并深度参加公司战略的施行，因而这是提高办理层的杰出途径，一起也是高层办理人员在退休前奉献经历的时机。
当然，延聘外部参谋也有一些优点，由于六西格玛经历的外部专家能够在必定程度上协助公司快速发动新项目，并提高职工对项目的决心。此外，外聘人员也能协助公司防止常见的误区和过错。关于运用外部专家的利害，能够学习下表。
在实践中，一个安排内往往存在多个领导团队。每个层级的领导团队各自担任本部门的事务，因而大多数公司的事务单元或区域都有自己的六西格玛办理人员。
至于办理人员的数量和团队组成，则取决于公司的规划和地舆掩盖规模。但无论如何，应该有一名对六西格玛大局担任的首席执行官，以保证项目的和谐一致。
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